隨著時代的快速發展，鋁單板廠家的市場競爭非常激烈，唯有保持“危機”意識，鋁單板廠家才會永葆青春。但是就危機而言，它也分成非常多的階段，唯有防患于未然，將危機遏制在潛伏期，才能夠做到防微杜漸。對于企業所面臨的危機，它事先均有先兆，將其發展的過程分為幾個階段，并且在不同的階段施加影響，才有可能在解決問題的時候更加清晰可辨。以下主要根據問題出現的幾個階段進行簡單分析下如何在各個階段應對。一階段，當問題出現時，趁它還未完全形成之時，嚴格監控，做好敢于準備。第二階段，問題發展的越來越清晰時，這需要鋁單板廠家處理問題的壓力越來越大，因此，鋁單板廠家此時需要開啟一般的避險程序，制定應急計劃，開始行動。第三階段，問題發展成熟，迅速決策，以緩解問題給鋁單板廠家帶來的品牌聲譽和企業形象受損。最后，問題解決之后，鋁單板廠家需要亡羊補牢，做好善后工作。問題解決的越早，則成本越低，解決的空間也越大，這時候，則可以會從份發揮出鋁單板廠家的積極性和主動性。